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2022年10月12日下午,，公司在三樓會議室召開2022年度三季度工作總結(jié)大會,，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部,、分院各專業(yè)室主任參加會議,，黨委委員危明主持會議,。

副總經(jīng)理李元喜首先報告了2022年前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司及各分院經(jīng)營情況進行了匯總分析,，并對下一步公司市場經(jīng)營提出建議,。截至9月底，今年公司整體合同簽約額和收費額均同比增加,，在宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻和市場競爭激烈的情況下,，成績來之不易，但也存在著各分院之間的不平衡,，差距仍然較大,。針對下一步市場經(jīng)營，李元喜副總經(jīng)理要求各分院要針對分院的實際情況加強經(jīng)營工作,，切實提高服務(wù)意識,，樹牢“以客戶為中心”的發(fā)展理念，站在客戶的角度積極做好溝通和服務(wù)工作,，有效化解沖突矛盾,，避免因小失大。同時做好項目收費工作,，力爭在四季度取得好的經(jīng)營業(yè)績,。

副總經(jīng)理李忠勝對公司前三季度工作情況進行了全面總結(jié)，并對下一步重點工作進行部署,。他從經(jīng)營情況分析,、未來發(fā)展思路、創(chuàng)新工作局面等幾方面進行了詳細闡述。一是市場經(jīng)營的可持續(xù)性是我們面臨的最大挑戰(zhàn),。從前三季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)看,，既有設(shè)計費超過千萬的重大海外項目簽約，也有民用建筑,、危廢,、生物工程等領(lǐng)域方面的業(yè)績突破。但同時也要清醒的認識到,，我們面臨的外部市場形勢依然十分嚴峻，分院之間發(fā)展不平衡的問題突出,，要從公司發(fā)展的大局,，認真對待當前經(jīng)營上的不協(xié)調(diào)、不均衡,，優(yōu)化公共資源分配,，同時加大區(qū)域市場拓展力度，進一步擴大市場布局范圍,。二是在當前嚴峻的形勢下,，保經(jīng)營、促經(jīng)營成為我們工作的重中之重,。要把握好城市更新,、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、“雙碳”目標等帶來的政策機遇,，進一步拓展市場空間,；分院要更多地從自身找原因，總結(jié)過去在市場經(jīng)營中的不足,，調(diào)動骨干力量積極性,，加大資源整合力度，促進經(jīng)營形勢盡快轉(zhuǎn)好,；充分利用控股公司恒信監(jiān)理公司取得工程監(jiān)理綜合資質(zhì)的契機,，密切與恒信監(jiān)理公司在市場經(jīng)營和業(yè)務(wù)范圍的合作，進一步推進業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型探索,，力爭向項目全生命周期的咨詢服務(wù)商發(fā)展,；三是強化科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,，力爭以創(chuàng)新的思路和方法打開新形勢下,、新挑戰(zhàn)下的工作新局面。要加大創(chuàng)新力度,，提高工藝和各專業(yè)技術(shù)的專業(yè)化,、特色化水平，著重培養(yǎng)出在工藝和其他專業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍人才,，提升品牌效應(yīng),。四是切實抓好目前實施的重大項目的策劃與管理,，統(tǒng)籌做好項目設(shè)計的質(zhì)量控制與設(shè)計進度控制，確保高水平的設(shè)計成果,；五是切實加強團結(jié)合作,，樹立全院一盤棋的理念，強化大局觀,、整體發(fā)展觀,，加強分院之間的團結(jié)協(xié)作和相互支持，提高內(nèi)部凝聚力,，力爭實現(xiàn)公司的平穩(wěn)和高質(zhì)量發(fā)展,。

最后黨委委員危明對公司前三季度安全生產(chǎn)工作做了簡要匯報，并對第四季度安全生產(chǎn)工作提出明確要求,。他指出,，安全生產(chǎn)責任層層分解，要層層落實,，嚴格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)制度,，增強安全生產(chǎn)意識，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定局面,。