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2024年1月30日上午,，公司在三樓會議室召開2023年度工作總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門中層干部,、分院中層干部及室主任參加會議,，黨委委員危明主持會議,。

副總經(jīng)理張濟金首先宣讀了2023年度公司先進工作者名單,，對在2023年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以表彰。

副總經(jīng)理李元喜對2023年度分院工作情況做總結(jié)分析,，并對2024年的重點工作進行部署和安排,，他首先用數(shù)據(jù)圖表的形式回顧了全院和各分院過去5年的合同和收費情況，直觀詳實地分析了各分院的經(jīng)營存在問題,，提出今后的改正措施,。他指出，要圍繞分院形成“經(jīng)營,、生產(chǎn),、質(zhì)量和后勤保障協(xié)同運轉(zhuǎn)”的管理模式，實現(xiàn)管理責(zé)任化、人力資源多元化,、設(shè)計過程平臺化,、技術(shù)服務(wù)市場化和工程管理精細化。一是提升市場開拓力度,，鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊市場,，積極拓展輕工細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化區(qū)域市場布局,，構(gòu)建多級增長模式,。二是優(yōu)化管理流程，完善薪酬和績效分配體系,，強化績效管理的激勵作用,。三是加強人才引進和培養(yǎng)，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃,，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵機制,，加大與高校、科研院所的合作力度,，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化,。四是加強質(zhì)量管理，加強項目策劃和方案討論,，重視校審,，探索交叉互查方式。五是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，加強數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,。六是重視新技術(shù)的培訓(xùn)和經(jīng)驗積累，組織更有針對性的學(xué)習(xí),，提高技術(shù)儲備,。

副總經(jīng)理李忠勝對公司2023年工作做總結(jié)講話。他表示,，面對行業(yè)嚴峻的外部環(huán)境,，在全體員工的共同努力下，2023年公司取得了來之不易的成績,，分院內(nèi)部之間不平衡的經(jīng)營得到改善，面對未來仍不確定的市場環(huán)境和愈來愈激烈的競爭形勢,，一是要進一步樹立危機意識,，直面挑戰(zhàn)；二是要堅定信心,，充分利用好我們行業(yè)甲級資質(zhì)的優(yōu)勢,、在輕工行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計理念和專業(yè)能力、長期以來積累的省內(nèi)外一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源以及良好的社會信譽，加上公司上下對設(shè)計職業(yè)多年以來的堅守與技術(shù)不斷創(chuàng)新,，一定能夠發(fā)展的更好,。三是加大構(gòu)建知識管理體系的力度，提高項目全壽命周期的知識管理能力,，進一步提升運營效率和服務(wù)能力,。四是持續(xù)營造公司內(nèi)部積極進取、同頻共振的工作氛圍,，以積極向上的企業(yè)文化凝心聚力,，團結(jié)奮進，努力實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,。

最后,，黨委委員危明提出兩點要求。一是要根據(jù)國控設(shè)計集團發(fā)展戰(zhàn)略,，適應(yīng)組織結(jié)構(gòu),、管控模式轉(zhuǎn)型的變化，跟上集團發(fā)展節(jié)奏,。二是要自力更生,，深入思考，提高工作的主觀能動性,，恪盡職守,，擔(dān)當(dāng)作為。

展望2024年,，我們將繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念,，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng),，踔厲奮發(fā),、勇毅前行，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,。