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4月12日,，公司召開2021年一季度經(jīng)營設(shè)計(jì)及質(zhì)量工作會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人,、各分院管理層參加會(huì)議,。會(huì)上副總經(jīng)理李元喜同志首先通報(bào)了公司一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況；副總經(jīng)理李忠勝同志對下一步的經(jīng)營設(shè)計(jì)及質(zhì)量工作提出要求,。

一,、公司副總經(jīng)理李元喜通報(bào)一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況：公司整體合同額同比下降10.3%；收費(fèi)金額同比增長23%;單項(xiàng)合同超過50萬元的項(xiàng)目占一季度項(xiàng)目總數(shù)的23%,。

二,、副總經(jīng)理李忠勝同志就經(jīng)營與加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量提出要求：

(一)各分院要繼續(xù)加大市場經(jīng)營力度。

當(dāng)前設(shè)計(jì)市場尤其工業(yè)項(xiàng)目的市場競爭十分激烈,，要拓寬市場思路,，利用資質(zhì)優(yōu)勢拓展輕工板塊的區(qū)域市場，建立起地市級更多的區(qū)域市場資源,。對公司有專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢的EPC項(xiàng)目,，院部將在各方面給予協(xié)助和支持,，推動(dòng)工程總承包的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的管理,，切實(shí)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

要加強(qiáng)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的專業(yè)協(xié)同,，抓好變更管理,；要在設(shè)計(jì)中打造有影響力的標(biāo)桿項(xiàng)目，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人規(guī)范的設(shè)計(jì)管理,，強(qiáng)化過程控制,，加強(qiáng)校審的責(zé)任心，做好專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì),，以標(biāo)桿項(xiàng)目達(dá)到培養(yǎng)人員,、樹立團(tuán)隊(duì)精神、引導(dǎo)規(guī)范設(shè)計(jì),、提升設(shè)計(jì)水平的目標(biāo),。

（三）加強(qiáng)溝通能力和專業(yè)能力的培訓(xùn)。

公司將在征求各分院專業(yè)人員意見的基礎(chǔ)上,，制定近期的專業(yè)培訓(xùn)課題,，希望通過分院內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)與交流，加上院里的各種培訓(xùn),，逐步提升各專業(yè)設(shè)計(jì)能力和員工溝通協(xié)調(diào)能力,。

（四）培育良好的工作氛圍來凝聚人心和力量。

各分院管理層在抓市場經(jīng)營,、設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí),，健全分院內(nèi)部的定期溝通機(jī)制，完善“以價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的績效考核,，起到績效考核的正向激勵(lì)作用,，用“團(tuán)隊(duì)、平等,、尊重,、溝通”的工作理念凝聚人心，打造正能量的工作氛圍,、融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,，由此促進(jìn)各分院工作的不斷進(jìn)步。