| 首頁 |
|
【概要描述】
今年以來,，家電業(yè)下行壓力依然較大。研究顯示,，家電市場需求增長來源主要為早期用戶和新生代用戶,。為此，家電企業(yè)沿著產(chǎn)品升級,、品牌躍升的方向,，扎實推進技術(shù)創(chuàng)新、制造升級,，不斷增強核心競爭力,，著力拓展中高端市場，取得了不俗的銷售業(yè)績——
2015年二季度,，中經(jīng)家電產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)比上季度下降0.5點;中經(jīng)家電產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)由正常穩(wěn)定的“綠燈區(qū)”降至偏冷的“淺藍(lán)燈區(qū)”運行,。2015年1至5月，家電行業(yè)產(chǎn)銷率94.7%，較2014年同期下降1.1個百分點,。
當(dāng)前,，家電市場增長動力不足，按照中國家電協(xié)會的估算,，前幾年消費刺激政策引發(fā)的超常規(guī)消費高峰,，短期內(nèi)總計3.4億臺、8800億元的大家電消費已集中釋放,。預(yù)計2015年及今后一個時期,，大家電市場將延續(xù)需求總量沒有變化、零增長甚至有所下降的局面,。與此同時,，由于我國城鄉(xiāng)家庭家電普及階段結(jié)束，各種要素成本不斷上升,，家電業(yè)擅長的大規(guī)模,、低成本制造模式失靈，產(chǎn)能過剩等問題凸顯,。在市場環(huán)境和支撐條件變化的情況下,，家電行業(yè)進入了盤整提高階段。今后,，家電業(yè)的發(fā)展將主要依靠轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新供給激活市場需求,。
按照中怡康公司的研究成果,，當(dāng)前家電市場需求增長來源主要為早期用戶和新生代用戶，家電企業(yè)應(yīng)主動圍繞上述兩類用戶需求開展創(chuàng)新,。
一方面,，向國際一流對標(biāo)，全力滿足更新?lián)Q代需求,。隨著人們生活水平的提升,，早期用戶對家電產(chǎn)品的需求已從基本功能性滿足向高端精品遷移，并具有較強的品牌意識,，這就帶動了大規(guī)模的家電消費升級,。
沿著產(chǎn)品升級、品牌躍升的方向,，廣大家電企業(yè)扎實推進技術(shù)創(chuàng)新,、制造升級，不斷增強核心競爭力,，拓展中高端市場,。
就技術(shù)創(chuàng)新而言,，當(dāng)前家電業(yè)的研發(fā)投入力度達(dá)到前所未有的水平,。2014年,，16家核心企業(yè)研發(fā)投入達(dá)169億元，較上年增長26%,。家電業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力大為提高,，在一些前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。比如,，國家顯示技術(shù)研發(fā)基地——東南大學(xué)顯示技術(shù)研究中心對全球4K電視前3名(三星,、LG、海信)的3款畫質(zhì)最高端產(chǎn)品的核心指標(biāo)對比研究結(jié)果表明,，海信ULED電視綜合指標(biāo)躍居第一,。中國彩電企業(yè)依靠自主研發(fā)的多分區(qū)動態(tài)背光控制技術(shù)、高畫質(zhì)處理引擎,，在動態(tài)對比度,、色彩、亮度等主要顯示技術(shù)上實現(xiàn)領(lǐng)先,，標(biāo)志著我國液晶顯示技術(shù)突破瓶頸,，開始實現(xiàn)從技術(shù)跟隨者到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。
就制造升級而言,，家電業(yè)普遍開展以自動化,、智能化為主要特征的“換裝”，不僅有效應(yīng)對了人工成本上升,，并且大大增強了“智造”能力,。據(jù)海爾家電產(chǎn)業(yè)集團智能制造戰(zhàn)略總監(jiān)陳偉介紹，海爾已在冰箱,、空調(diào),、滾筒洗衣機、熱水器四大產(chǎn)業(yè)建成“工業(yè)4.0”示范工廠,。其中,，沈陽冰箱互聯(lián)工廠是全球家電業(yè)第一個智能互聯(lián)工廠，可支持9個平臺500個型號的柔性大規(guī)模定制,，人員配置減少57%,，單線產(chǎn)能提升80%，單位面積產(chǎn)出提升了100%,，訂單交付周期由15天降低到7天,。
另一方面，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展,，主動迎合新生代用戶的新需求,?；ヂ?lián)網(wǎng)正在從理念、方法,、市場,、技術(shù)等多個層面重塑傳統(tǒng)行業(yè)，隨著智慧家庭商機凸顯,、各路企業(yè)跨界進入,，家電業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、運作規(guī)律都在發(fā)生深刻變化,。而互聯(lián)網(wǎng)孕育的新生代用戶，代表著未來的消費主力人群,，他們喜愛時尚科技炫酷產(chǎn)品,，對傳統(tǒng)家電品牌忠誠度下降，需求呈現(xiàn)個性化,、多樣化,。
面對新挑戰(zhàn)，美的等家電龍頭企業(yè)開始圍繞用戶需求,，進行全方位創(chuàng)新,。在組織上，徹底打破過去的科層體制,、部門分割,，以用戶為中心建立共享、開放的業(yè)務(wù)和職能平臺;在機制上,，圍繞是否為用戶創(chuàng)造價值,、增值和體驗，重新設(shè)計企業(yè)的激勵體系,、薪酬結(jié)構(gòu)和考核機制;在企業(yè)文化上,，塑造“平等、互信,、無邊界,、合伙人”的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造力和主動性;在商業(yè)模式上,，探索從硬件產(chǎn)品產(chǎn)銷轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶,、平臺化發(fā)展。
為贏得新生代用戶青睞,，部分家電企業(yè)競相探索與用戶零距離,，開展按需定制，發(fā)展粉絲經(jīng)濟,。比如,，海爾的產(chǎn)品供給緊緊圍繞與用戶交互展開,。據(jù)海爾家電產(chǎn)業(yè)集團模塊化及定制總監(jiān)劉杰介紹，針對用戶需求個性化的特點,，海爾搭建了行業(yè)內(nèi)首個定制平臺“眾創(chuàng)匯”,，提供模塊定制、眾創(chuàng)定制,、專屬定制等3種模式,。一旦用戶下單,，海爾互聯(lián)工廠所具有的柔性化制造能力,，能夠以最快速度響應(yīng)定制需求，并做到全流程可視化生產(chǎn),，支持用戶“自己產(chǎn)品自己做主”的消費體驗,。從而實現(xiàn)了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)由內(nèi)部封閉到對外開放的轉(zhuǎn)變，面向全球消費者打造出可信賴,、可監(jiān)督,、能交互的“透明工廠”。再比如,，新興彩電品牌酷開首次將粉絲經(jīng)濟模式運用到互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),。他們和中國“果粉”最大聚集地威鋒網(wǎng)深度合作，招募資深粉絲參與電視產(chǎn)品設(shè)計,，持續(xù)改善產(chǎn)品體驗,，通過眾創(chuàng)在全球首推果粉電視。該電視實現(xiàn)了與蘋果iPhone,、iPad,、MacBook以及Apple Watch的無縫“連接”，為眾多“果粉”的家庭娛樂生活提供了新選擇,，也使得酷開品牌形象更加時尚,，增強了對年輕消費群體的吸引力。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)選擇了擁抱創(chuàng)新,，也就意味著擁有未來,。站在新舊轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點，家電業(yè)正重新出發(fā),、破繭成蝶,。
相關(guān)文章