| 首頁 |
|
【概要描述】
2011年9月1日,，中國輕工集團公司領(lǐng)導到我公司進行專題調(diào)研，同時,，對我公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查,。集團公司領(lǐng)導禹春武、任建平,、王漢全,、閻寶成、梁江東,，集團規(guī)劃發(fā)展部,、企業(yè)管理部,、科技與信息化部、黨群工作部負責人及有關(guān)同志一同參加了調(diào)研和監(jiān)督檢查,。
上午,，公司董事長,、總經(jīng)理張建新代表公司從企業(yè)基本情況,、 “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略梳理及規(guī)劃思路、體制改革及資源整合,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及調(diào)整結(jié)構(gòu),、存在問題及擬采取措施、對集團“十二五”規(guī)劃綱要的建議等幾個方面向集團公司調(diào)研組進行了詳細匯報,。下午,，集團公司調(diào)研組分成三個小組分別與公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部門緊緊圍繞調(diào)研專題和監(jiān)督檢查內(nèi)容,，進行了認真交流和深入細致的研究,、探討。
集團公司調(diào)研組對中輕國際近年來在改革,、發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)等各項工作取得的成績給予了充分的肯定,，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作提出了建議，對公司今后的工作提出了希望和要求,。調(diào)研組認為,，通過一天緊張的工作，對中輕國際有了更新的認識,。改制以來,，公司全體領(lǐng)導和員工思想不斷解放，企業(yè)不斷發(fā)展,，體制不斷創(chuàng)新,，市場開發(fā)的力度不斷加大，技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新有了新的進步,，企業(yè)文化建設(shè)、黨群工作等各方面工作卓有成效,，大家工作非常辛苦,，向公司全體員工表示感謝！調(diào)研組對公司今后工作提出建議和要求,，并希望我們制定公司“ 十二五” 發(fā)展規(guī)劃時要遵循“ 指導思想要明確,、總體思路要清晰、企業(yè)定位要準確,、發(fā)展目標要先進,、重點任務(wù)要突出,、保障措施要有力”的原則，要符合集團公司和海誠股份發(fā)展規(guī)劃要求并突出企業(yè)特色,；要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，向科技型國際化工程公司轉(zhuǎn)型，一業(yè)為主,，多業(yè)開拓,。中輕國際有較好的基礎(chǔ)，要向公司確定的對標企業(yè)學習,，加速“四個轉(zhuǎn)型”,，加快發(fā)展速度，加強科技支撐力度,，加快國際化進程,，實現(xiàn)公司提出的“通過迅速做大帶動做強，通過做強帶動做優(yōu),、做出特色”的發(fā)展目標,。
調(diào)研組對中輕國際就集團公司的發(fā)展綱要、加大集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈接,、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的建議表示感謝,。對在調(diào)研中收集到的許多有建設(shè)性的意見建議，反映出的一些問題,，特別是困擾和制約公司發(fā)展的突出問題表示關(guān)注,，調(diào)研組將認真整理并及時進行溝通。
公司董事長,、總經(jīng)理張建新代表公司對集團調(diào)研組的辛苦工作表示感謝,！聽了集團領(lǐng)導對中輕國際“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求和指示，很受啟發(fā)和教育,，將盡快把集團領(lǐng)導的重要指示傳達下去,，認真學習，落實改進,；盡快組織開展公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制,，堅決完成集團和海誠股份下達的各項工作目標，在“十二五”期間實現(xiàn)公司更快更強更好的發(fā)展,。
相關(guān)文章